APIE ĮMONĘ

25 metų patirtis

Abestock omab üle 20 aasta kogemust

2014 – ABESTOCK GOES THROUGH A WIDE-SCALE REORGANIZATION

The current five sales divisions will be replaced with four. Work begins in a new division T Trading (T is fot Toit – food) that is set up in place of Nest Trading and will deal with food and pet products. G Trading department will merge with Safo and will sell near food. Reorganization does not affect trade and VIO Trade and International SMD departments.

2013 – ABESTOCK STARTS COLLABORATION WITH DE’ LONGHI

Abestock continues representing the BRAUN trademark (P&G sells BRAUN trademark licence to De’Longhi) and we receive the representing rights to Ariete brand in the Baltics.

2003 - 2012

2012M. – KOKYBĖS VALDYMO SISTEMOS ISO 9001 REIKALAVIMŲ ĮDIEGIMAS
Įmonė „AbeStock“ pradėjo diegti kokybės valdymo sistemos ISO 9001 reikalavimus ir ruoštis sertifikavimui.

2011M. – „PROCTER & GAMBLE“ ATSTOVAVIMO BALTIJOS VALSTYBĖSE TEISĖ

Svarbiausias įvykis − „Procter & Gamble“ sprendimas AB „AbeStock“ išsirinkti savo atstovu visose trijose Baltijos valstybėse atstovauti prekių ženklams „Braun“, „Duracell“ ir „Oral-B“. Estijoje būtiniausių prekių pardavimo teisė iš „AbeStock“ perėjo Lietuvos bendrovei „Sanitex“.

2009–2010M. PRODUKTŲ PORTFELIO PRAPLĖTIMAS

2009m. „AbeStock“ pradeda bendradarbiauti su „Nestle Purina“ (naminiams gyvūnams skirtas maistas) ir su „Horizon Tissue“ (gaminiai iš popieriaus) ir platinti jų produktus Estijoje. Po metų pasirašoma sutartis su „Estrella“.

2007M. – „PROCTER & GAMBLE“ OFICIALUS PLATINTOJAS ESTIJOJE

Svarbiausias įvykis − pasaulyje pirmaujančio būtiniausių prekių gamintojo „Procter & Gamble“ sprendimas AB„AbeStock“ skirti savo oficialiu atstovu Estijoje.

2003 – 2006M.

Vyksta stabili įmonės plėtra, kuriamas specializuotas pardavimo padalinys, skirtas nedidelėms parduotuvėms.

1992 - 2002

2002M. – PAKITIMAI ĮMONĖS STRUKTŪROJE

„Abestock“ skyla į tris savarankiškas įmones − logistikos skyrius tampa AB „Agora Logistika“, administruojantys padaliniai − RAB „Modera Consulting“. Pardavimo organizacijos pavadinimas ir toliau lieka „ABESTOCK“, darbuotojų skaičius sumažėja iki 65. Logistikos įmonėje dirba 35, o administravimo ir informacinių technologijų įmonėje − 17 darbuotojų.

2000 – 2001M.

Vyksta stabili įmonės plėtra, įmonė tampa efektyvesnė ir teikia kokybiškesnes paslaugas.

1999M. – GĖRIMŲ PROJEKTAS

Nuo metų pradžios pradedamas Gėrimų projektas. Nuo 1999m. vasaros „AbeStock“ papildo „Nestle“ prekėmis prekiaujantis skyrius.

1998M. – „G KAUBANDUS“ TAMPA SAVARANKIŠKU SKYRIUMI

Nuo 1998m. firmos pavadinimas − AB „AbeStock“. Iki šiol turėtus skyrius papildo naujas, iki šiol vykdytas tik kaip projektas − „Gillette“. 1996−1997m. dėl įvykusių struktūros ir darbo organizavimo pakitimų įmonės personalo skaičius sumažėjo iki 138 darbuotojų. Prioritetus papildė firmos kultūros kūrimas ir komandinės sinergijos pasiekimas.

1997M. – KONCERNO ILGALAIKIŲ TIKSLŲ KŪRIMAS

Įmonė buvo registruota įmonių verslo registre „AbeStock“ pavadinimu. Pirmajai parduotuvei buvo suteiktos logistikos duomenų bazės naudojimo teisės. Plečiamos pardavimo ir marketingo įmonių komandos, tobulinamos logistikos skyriaus paslaugos, pradedami aptarnauti tretieji asmenys ir likviduojami filialai.
Siekiant, kad teritorinis klientų aptarnavimas ir kreditų valdymas būtų kokybiškesni, buvo įkurtos komercijos ir logistikos skyriui priklausančios kokybės valdymo vadovų ir klientų vadovų darbo vietos. Įmonėje atsirado naujas, „Unilever“ maisto prekėmis prekiaujantis skyrius.

1996M.– ANTROJI REFORMA

Siekiant išsaugoti įmonės poziciją didmeninės prekybos rinkoje, 1996m. AB „Abe Rahvusvahelises“ įvyko daug esminių pakitimų organizacijos struktūroje ir organizuojant darbą. Bendradarbiaujant su Chrisu Noonanu buvo sukurti organizacijos struktūra ir veiklos principai. Įmonėje aktyviai vyko marketingo ir pardavimo srities mokymai. Pradėjo veikti klientų serverio duomenų bazė.
Reformuojant buvo sudarytas koncernas, kuriuo komercinė veikla buvo suskirstyta į keturis pardavimo, marketingo ir platinimo skyrius – „ABE Kaubandus“, „ABC Kaubandus“, „SAFO Kaubandus“ bei „VIO Kaubandus“. Pagrindinis pakeitimų tikslas − kelti personalo kompetenciją ir profesionalumą.

1995M.– STABILIZAVIMAS

„AbeStock“ atvėrė naujo biuro „Abe Ärikeskus“ duris. Šalia senojo sandėlio iškilo naujas centrinis sandėlis, 1000m² didesnis nei senasis. Buvo pradėti renovuoti privatizuoti pastatai ir projektuojama klientų serverio duomenų bazė. Be to, buvo plėtojamas sudėtingos organizacijos valdymas. Metų pabaigoje įmonėje dirbo daugiau nei 190 darbuotojų.

1994M.– PIRMOJI REFORMA

Metų raktiniai žodžiai − pirmoji organizacijos reforma ir įmonės kapitalo daugkartinis auginimas. Firmos nuosavas kapitalas buvo padidintas penkis kartus (iki 1mln. Estijos kronų) buvo privatizuotas sandėlio ir biuro pastatai. AB „Abe Rahvusvaheline“nuosekliai ir sunkiai dirbdama tapo gerai veikiančia didmeninės prekybos bendrove. Dabar didžiuosiuose Estijos miestuose veikė 10 sandėlių bei „cash & carry“ tipo parduotuvių-sandėlių, kurie aprūpindavo prekėmis ir netoliese esančius rajonus. Įmonei priklausė ne tik didmeninės prekybos centrai, bet ir mažmeninės prekybos parduotuvės. Taip pat buvo pradėtas diegti informacinės sistemos prototipas. 1994m. AB „Abe Rahvusvaheline“ užėmė antrąją vietą tarp toje pačioje veiklos srityje veikiančių didmeninės prekybos įmonių.

1993– PLĖTRA

„AbeStock“ veikla vystėsi labai greitai, šešiuose didžiuosiuose Estijos miestuose buvo įsteigti AB „Abe Rahvusvahelise“ filialai ir buvo didinama prekyba žinomais prekių ženklais. Šiais metais buvo pasiekta antroji vieta Estijos sėkmingiausiai veikiančių įmonių TOP 100.

1992M. – PRADŽIA

Maisto ir būtiniausių prekių importu ir didmenine prekyba užsiimanti įmonė „Abestock“ pradėjo veikti 1992m., kai buvo įsteigta Estijos-Airijos kapitalo įmonė AB „Abe Rahvusvaheline“.